重百新世纪超市以及永辉超市是重庆市最常见的两大商超品牌。

重百是重庆本土的品牌，截止今日已有70余年经营历史，口碑坚实。但这一事实也没能阻止永辉凭着“初生牛犊不怕虎”的气势，以非凡的经营手腕打入重庆市场。

作为重庆人，我们自然是希望解放碑的品牌，“重百超市”可以延续下去的——毕竟重百商品质优，而永辉则隔三岔五地出现质检问题（最近永辉就出现了韭菜质检不合格的通报）。

但我们也不得不承认，在与永辉超市的竞争中，重百新世纪超市已经落了下风。

在直面此事实时，重庆市民总显得有些“恨铁不成钢”——我们已经那么挺重百了，为什么它还是拼不过永辉超市呢？

关于这个问题的答案，其实我们可以从市民们对两个超市的评价中看出来。（以下内容均来自读者评论）

@用户1872：“主要是前期永辉超市的低价宣传，已经在人们脑子里已经形成了固有思维，永辉=便宜。重百就没这个脑筋。”

@章语小丸子：“重百新世纪不行，懒得吐槽太多，市场会给答案的。不用心做事，我家楼下新世纪超市还做不过一个小小的宜品生鲜，更别提大家在疫情期间也宁愿多走二十分钟去永辉买东西。”

@米罗：“重百的商品价格确实要比永辉贵一点，照道理说老牌企业应该比新企业强，为何重百就竞争不了呢？这是值得重百深思的。”

@强哥：“重百不注重营销，特别是重百（新世纪）超市缺乏良好销售策略和有效的促销手段。管理上却偏于形式主义，如要求员工与促销人员都说普通话，却不进行培训，结果皆说令人啼笑皆非的“渝普”。还有就是全重庆唯一没有安装监控防损设备的商超，不知为何？”

@白面辣椒：“十年左右，在我们这里永辉开了三家，而重百超市只开了一家，生意感觉还比永辉差，现在永辉有两家红标，一家绿标，马上又要开一家绿标，感觉重百超市在这里更难做起走了。”

@小飞：“我们大家要把重百这个品牌保住，重百发展的步伐太慢，眼光也不准，很多好的地段都被永辉和其它品牌超市占了，重点是你超市的位置，人流，里面的商品都差不多，重百在选位置这块不行。”

@悟空un：“确实值得反思，就我看到的基本情况就是永辉在重百新世纪附近开店，然后重百生意越来越差，坚持个一两年，关门大吉，从此以后这个地盘就是永辉一家独大，谁来都不好使。你敢说不是这样吗？”

@烟云萌：“打个比方，重百是一家十多年没装修过的老店，永辉是一个刚开两三年的新店，价钱其实一样，你会去哪家。”

@用户8156：“每天看到重百稀稀拉拉的几个人在逛，永辉很多人，真为重百的经营模式着急。永辉能做到的，重百你为啥不能，老观念新时代，到最后就只剩惨败。希望重百能重新掘起，首先菜篮子价格要亲民，走自己的路。”

经营理念落后、选址不高明、工作人员积极性不高，蔬菜价格偏高。

正是这些疏漏，使得过去在山城辉煌无比的重百跌落了“神坛”，如果重百还期望与永辉一拼高下，那么就应该放下经营中吃老本的“怠惰”心态，认真思考自己的出路了。

毕竟作为重庆人，我们谁都不希望看到重百这个商标消失。